百雀羚
2015年7月，品观传媒在京发布《2015中国化妆品品牌50强》榜单，百雀羚位居榜首。在之前的2015年3月，百雀羚在2015全国合作商会议上提出2015年将累积上市141个新品、累积广告投入约6.8亿元，计划实现零售120亿元的目标。
提出了120亿的目标，百雀羚2015年动作也不少。更多最新化妆品行业市场分析信息请查阅中国报告大厅发布的《2017-2021年美容化妆品行业市场竞争力调查及投资前景预测报告》。
在广告传播上，百雀羚2015年2.6亿牵手《中国好声音》、2.1亿投向《快乐大本营》，借助广告传播获得更加广泛的影响力。而在娱乐营销上，百雀羚连续两届冠名中国模特之星大赛，成功树立了年轻化的品牌形象。
值得一提的是，百雀羚水能量焕颜霜斩获2015 PCLADY时尚盛典上发布的2015美容风云榜单中的“璀璨大奖”，比肩SK-II、倩碧等国际大牌。而在不久后的2015年天猫双十一全民网购节中，百雀羚天猫旗舰店单日销售额达到1.08亿元，不仅拿下天猫美妆类目No.1，还成为美妆类目中唯一过亿的旗舰店。
虽然百雀羚还未发布2017年的计划和目标，但从其2015年的不俗表现来看，2017年本土TOP10化妆品品牌，百雀羚不会缺席。
自然堂
为2017年准备总值11.8亿元“红包”
2015年双11当日，自然堂线上零售额再创新纪录，全网销售额1.03亿元。在线上发展得如鱼得水的同时，自然堂在线下同样取得不俗的业绩，在2015年11月1日—11月11日这10天时间里，自然堂线下销售额在2014年同步增长超过60%的基础上又获得额外增长。
“过去几年伽蓝一直提倡稳健发展，而到2017年要加速度。”正如郑春影所说，在2017年15周年之际，自然堂已为加速发展做足了准备。这样看来，在品观传媒发布的《2015中国化妆品品牌50强》榜单中夺得亚军的自然堂，2017年的“守擂战”并不是太难。
相宜本草
2015年将“以用户为核心”提高到了战略高度
“我们拥有‘相宜本草’这个金字招牌，历经十五年的积累，蕴含强大的品牌基因。”正如相宜本草董事长封帅所说，1999年诞生的相宜本草品牌很“强大”。
从8000万元的销售规模到10亿元规模，相宜本草只用了不到5年的时间。2007年，今日资本率先向相宜本草注入了1000万美元的资金，并推动了相宜本草的加速发展。数据显示，在2008年至2011年，相宜本草的销售收入从2亿元增加到了15亿元，4年间涨了700%。
有着辉煌历史的相宜本草2015年也在谋求转型。2015年3月，在KA渠道建树颇丰的相宜本草开始真正瞄准化妆品专营店渠道，推出了专供专营店渠道的精油添加护肤系列金相宜，寻求新增长点。
2015年5月，相宜本草公司管理层召开了战略转型研论会，将“以用户为核心”提高到了战略高度。封帅谈到，作为战略转型的第一阶段，公司将有十大转变，如经营上从关注渠道转变为关注用户;品牌传播从自我为中心的说教转变为用心去打动用户等等。
在品观传媒发布的《2015中国化妆品品牌50强》榜单中，相宜本草排名第三。倘若相宜本草在2017年继续发挥KA主渠道优势的同时，能够多品牌、多渠道开花来打开更大的局面，相信在2017年本土TOP10化妆品品牌中仍能拿下一席。
韩束 & 一叶子
韩束2017年目标国货前二，一叶子2017年目标国货前四
2015年12月8日，上美化妆品有限公司董事长吕义雄在“韩束2017红动亚洲进无界”品牌战略发布会上袒露了他的千亿大梦——到2025年，上美计划实现1000亿元回款。据了解，韩束单品牌在2015年预计零售规模达到90亿元，上市仅一年的新品牌一叶子在2015年预计零售规模达到19.5亿元。
在此基础上，韩束品牌2017年的增长目标是151%，一叶子品牌的增长目标是280%。吕义雄更是计划在2017年至2017年，将韩束和一叶子两个品牌都打造成为零售规模超过100亿元的品牌。为此，一叶子在2017年将进入护肤品领域，从一个单一的面膜品牌变身为“新鲜有营养的植物护肤品牌”。
目标很高，投入也很大。总计15亿元的投入，上美拿下湖南卫视2017年《金鹰独播剧场》、《天天向上》独家冠名权及多个稀缺广告资源。除此之外，上美2017年与江苏卫视、浙江卫视也有稳定合作，比如继续冠名《非诚勿扰》。
在品观传媒发布的《2015中国化妆品品牌50强》榜单中，韩束位居第四。事实上，2015年12月3日，吕义雄还在微信朋友圈设下“赌局”，声称要在2017年将旗下品牌一叶子送至“国货前四”位置，他同时为主品牌韩束排定位置——国货前二。
在持续不断的大投入、高增长下，品观君大胆猜测，上美有望在2017年本土TOP10化妆品品牌中占下两个席位。
佰草集
上海家化2018年计划销售收入突破120亿元
2014年6月，上海家化正式发布了未来五年的战略规划，计划在2018年销售收入突破120亿元。作为上海家化旗下的“超级品牌”，佰草集毫无疑问是其最靓丽的名片。
在2015年12月17日举行的沟通会上，上海家化董事长兼总经理谢文坚透露，根据中怡康2015年1—9月的数据监测显示，佰草集在百货渠道的国产品牌中持续保持市场份额第一。上海家化副总经理兼佰草集事业部总经理黄震则表示，佰草集已拥有1400多家百货专柜。
除了在百货渠道独占鳌头，佰草集也在谋求多渠道发展。在电商上，佰草集在2015年双11当日的全网美妆类目销售中排名第9。此外，单品牌专卖店也是佰草集会在2017年加速发展的渠道，目前佰草集已拥有100多家单品牌专卖店。
值得一提的是，佰草集在CS渠道、屈臣氏渠道也有新的发展。2014年9月，佰草集针对CS渠道推出了典萃三大系列，2015年底CS渠道网点目标达到3000家。同时，佰草集2014年新推出的延伸品牌“一花一木”，2015年与屈臣氏达成的目标是开进300家门店。
在品观传媒发布的《2015中国化妆品品牌50强》榜单中，佰草集排名第五。在全方位的调整后，2017年佰草集的表现更加令人期待。
珀莱雅
十年前是中国的珀莱雅，十年后是世界的珀莱雅
回顾珀莱雅的2015年，最引人注目的莫过于珀莱雅再一次走出国门。纽约时间2015年11月23日，珀莱雅在联合国总部议事厅举办渠道商会议，并将早晚水漾?早晚水作为国礼赠送给联合国。几天后的感恩节，珀莱雅早晚水漾·早晚水的最新广告又出现在了纽约时代广场上。
身处互联网时代，珀莱雅也在进行快速转型。在2015(第八届)中国化妆品大会上，珀莱雅CEO方玉友表示，在过去化妆品行业的黄金十年，珀莱雅进入了一个快速发展期，从最初进入CS渠道，到进入商超渠道，再到2010年涉足电商，发展到2015年，珀莱雅整个电商渠道的零售额已达到8亿元。
如今，珀莱雅创始人侯军呈的目光不仅仅放在品牌之上。作为中国美妆小镇的主要牵头人，侯军呈主持“中国﹒吴兴美妆小镇”的具体运营。侯军呈希望用十年的时间，将这个位于湖州的美妆小镇打造成具有世界竞争力的化妆品产业聚集区。在造福行业的同时，美妆小镇也进一步提升了珀莱雅的品牌形象及美誉度。
毫无疑问的是，眼光长远，朝着国际化、互联网+方向努力的珀莱雅实力不容小觑。在品观传媒发布的《2015中国化妆品品牌50强》榜单中，珀莱雅位居第六。2017年，珀莱雅或许还能给我们带来新的惊喜。
卡姿兰
中国彩妆周+彩妆梦工场
2015年中国彩妆市场平均增速是20%，而中国彩妆第一品牌卡姿兰的增长幅度是40%。除了产品创新，卡姿兰在与消费者互动和动销模式上也不断创新——推出卡姿兰中国彩妆周以及彩妆梦工场。
2015年，中国彩妆周进一步下沉至三四线城市，覆盖网点7000多家，路演600多场，合计产生零售实收量3.6亿元，相比2014年大幅增长75%。而彩妆梦工场自2015年下半年开展以来，终端反馈彩妆梦工场对零售店彩妆品类平均拉动幅度为25%，卡姿兰品牌提升20%。
毫无疑问的是，类似中国彩妆周这样需要调集众多人力、物力以及财力的超大规模全国性动销活动，在目前的中国本土彩妆品牌中，很难有品牌能出卡姿兰其右。正是拥有了这样其他同类品牌不具备的特质，卡姿兰才有了在前十中立足的资本。
在目前本土年回款超10亿的化妆品公司中，卡姿兰集团(含卡姿兰和凯芙兰两个品牌)是唯一一个以彩妆为主的公司。那么，不断创新的卡姿兰是否能在2017年成为本土TOP10化妆品品牌中唯一一个以彩妆为主的品牌呢?随着中国彩妆市场以及卡姿兰品牌的不断成长，品观君认为还是很有希望的。
美肤宝 & 滋源、法兰琳卡
美肤宝未来要做中国护肤品行业第一名，滋源和法兰琳卡两个品牌零售额相加突破100亿
在2015年12月23日的美肤宝2015年会上，环亚集团董事长胡兴国表示，作为环亚各品牌的领军者，美肤宝在来年要以“做中国护肤品行业第一名”的发展目标再创辉煌。
而在次日的滋源和法兰琳卡双品牌年会上，胡兴国提出2017年对滋源和法兰琳卡的要求是，两个品牌业绩相加突破100亿零售额。其中，滋源2017年回款目标是达到20亿元，进入中国洗护市场前三强;法兰琳卡的目标则是要在2017年实现中国本土化妆品品牌前十名的占位，成为中国天然有机护肤的绝对领导者。
为了实现上述目标，环亚2017年将会为滋源投入8.9亿元广告传播费用，为法兰琳卡投入5.5亿元广告传播费用。
据了解，按照尼尔森的统计，2015年滋源已经占据了中国洗护市场4.6%的市场份额，在商超、专营店、母婴店、港澳市场和电商布局了超过22000家网点。法兰琳卡从2015年9月新品逐步上市以来，已经在商超、专营店、电商等渠道完成第一轮的快速布局。值得一提的是，2017年法兰琳卡还将全面进驻屈臣氏中国2500多家网点。
对于2017年的百亿目标，胡兴国和同时操盘这两个品牌的程英奇都表示：“环亚从来不吹牛。100亿，环亚必须拿下。”那么，环亚集团旗下三个品牌会有几个跻身2017年本土TOP10化妆品品牌呢?和品观君一起猜猜看吧。
丸美 & 春纪
春纪要完成中国化妆品品牌前十名的占位
2015年7月，在品观传媒发布的《2015中国化妆品品牌50强》榜单最受关注的TOP10排位中，丸美赫然在列。提到2015年的丸美，大家一定会想到梁朝伟那条只用眼睛说话的广告片《眼》。这个引发了全社会关注的现象级营销事件，是丸美为眼霜节花费亿元巨资精心策划的。
此外，2015年7月前资生堂(中国)总经理镰田正志正式加入丸美并出任COO一职，同样在业界引起极大关注。孙怀庆在接受媒体采访时透露，在丸美2000年诞生后的第三个7年，丸美要成为世界级的“丸美”，销售额过百亿。
而在2015年11月17日的春纪9周年青春盛典上，孙怀庆表示，春纪的目标就是完成中国化妆品品牌前十名的占位。
为此，春纪豪掷2.88亿元，进行2017年电视广告的投放。与此同时，春纪在2017年也会进行现象级传播，打造2017食材养肤节。
在渠道上，春纪将分两轮在2017年中旬完成屈臣氏全国2500个网点的覆盖，计划2017年屈臣氏系统销售目标为2亿元。2017年至2018年三年间，春纪还将在全国范围内布局不少于1000家单品牌店。随着春纪底妆产品的发布，春纪2017年将实现从单渠道到多渠道，从护肤品类到全品类的蜕变。
可以看到，孙怀庆为打造两个中国化妆品前十品牌做足了准备。丸美和春纪是不是能在2017年共同成为TOP10品牌，让我们拭目以待。
韩后
未来三年要进入本土大众品牌TOP3
在2017年韩后品牌战略发布会上，韩后新晋总裁肖荣燊表示，韩后如今在中国本土品牌的名次在5-8名之间，在未来三年要进入本土大众品牌TOP3。
肖荣燊认为，三年后实现本土品牌前三名，在品牌规模上，营收必须超过30亿。在渠道布局上，单一渠道必定不能达成此目标，必须要全渠道布局，并且在三年之内成为单个渠道的第一名。肖荣燊表示，目前韩后在屈臣氏和电商渠道，已经实现了本土品牌的前三名。
据了解，2015年韩后渠道份额占比中，专营店占37.9%，屈臣氏占23.5%，电商占22.7%，微商占7.6%，超市大卖场占3.8%，电视购物占3.0%，百货占1.5%。此外，在2015年，韩后全渠道增长49.3%。
值得一提的是，随着90后涌入护肤品消费市场，韩后品牌开始关注年轻消费群体。韩后对集团三大核心做出了调整，分别是核心管理团队年轻化、核心目标群体的年轻化、品牌核心诉求年轻化。如今，除了80后的肖荣燊上任总裁，80后已经成为韩后团队的主体。
而为了进一步迎合年轻消费者，2015年韩后还请来韩国最大护肤品品牌——“爱茉莉太平洋”的设计团队，对品牌进行全新设计，确定了天然、韩风、年轻作为品牌关键词。
紧抓年轻消费者、不断调整自身步伐，在2017年本土TOP10化妆品品牌席位的争夺赛中，也少不了韩后的身影。
欧诗漫
2020年实现零售额100亿元
在2015年7月28日的欧诗漫品牌战略发布会上，欧诗漫集团有限公司总经理沈伟新介绍， “上半年欧诗漫的回款同比增长了34.91%，出货同比增长了39.1%”。截至2015年上半年，欧诗漫的网点已经突破了2万家，其中CS渠道回款占比80%，百货和超市渠道占比20%。更值得一提的是，欧诗漫的百货专柜也突破了1200家。
而据行业专家冯建军的“榜样的力量”微信公众号透露，2015年欧诗漫将完成零售45亿元(不含电商)的目标。
事实上，百货将会是欧诗漫未来的重点突破的渠道。在沈伟新看来，在百货渠道，特别是大众和中端百货渠道是本土品牌未来的机会。而到了2020年，欧诗漫集团要实现零售额100亿元的目标。
据沈伟新透露，欧诗漫自2009年以来，每年复合增长保持30%以上，并在2014年实现了26.72亿元的销售额。在零售额100亿元的目标和30%的稳定增速下，欧诗漫也是争夺2017年本土TOP10化妆品品牌席位的一支劲旅。
温碧泉
2017年斥资4.95亿联动全媒介优势资源
有时候，专注一个领域也能产生很强大的能量。比如，专注补水领域的温碧泉。2006年诞生至今，温碧泉已然成为中国本土第一补水品牌。众所周知，补水、保湿是中国消费者护肤最大的两个诉求，在补水的大市场中占据第一的位置之后，温碧泉仍在谋求更大的发展。
“2015年，经济环境在变化，消费者也在发生变化，消费趋势的快速变化不断冲击着传统的销售渠道、营销模式。”温碧泉品牌总经理郑耿镇认为，2015年中国化妆品行业的年度关键词是“变”。在他看来，在这种市场环境下，品牌需要在细分领域实现突围。
在市场营销层面，由于近年来快消品重度依赖广告，温碧泉紧抓这一特点，2017年将斥资4.95亿元，重点投放最受年轻收视群体欢迎的娱乐资源——携手一线电视媒体浙江卫视，入驻知名网络视频媒体优酷、爱奇艺，登陆《瑞丽》等国内权威纸媒。
紧随时代变化，温碧泉在2017年本土TOP10化妆品品牌的争夺战中又会爆发出怎样的能量?
水密码
2017年实现丹姿集团企业回款30亿元
2015年5月27日，商超渠道的强势化妆品品牌水密码宣布：正式进入CS渠道。
丹姿集团总经理陈浩表示，水密码2008年上市，首创全封闭终端营销模式，2014年，水密码拥有20000多个商超网点，商超渠道销售额突破30亿，成为中国化妆品商超渠道前三强品牌。而丹姿集团的目标是在2017年实现企业回款30亿。其中，水密码占丹姿集团60%的销售权重，是核心品牌。
2015年12月26日，水密码还和广东万宁连锁有限公司联合举行“水密码青春补水节”活动。据了解，“水密码青春补水节”为期2天，在14个重点城市的100余家万宁门店同时开展。截至2015年2月26日，水密码已经布局全国CS渠道近4000家网点。2017年，水密码还将针对不同连锁系统策划不同的活动。
从专注商超渠道，到多渠道发展，更加年轻化的水密码无疑也拥有拿下2017年本土TOP10化妆品品牌一个席位的可能。
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